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华南重工领导在2018尾牙晚宴上的致辞

       首先感谢客户,我们今天有不少本省的客户代表。感谢我们的所有供应商合作伙伴们,特别感谢年底百忙之中不远千里来参加华南重工尾牙的外省朋友们,感谢所有员工这一年的辛劳。向大家鞠个躬。


        这几年,逐渐很少人办尾牙了(北方叫年会)。我们为什么从第一年开始就坚持办,这是因为我觉得一年到头大家伙热闹的聚会一下,这种历史传统还是需要传承的。更重要的是公司跟人一样,需要仪式感。仪式感自有他的组织行为学上的意义,这种意义对企业经营是一双无形的手,他在团队精神和企业文化上能够起到潜移默化的作用。
       到现在,我们的产品已经销售到了除欧美日韩之外的所有国家。我儿子前不久问我说,爸爸,你怎么不去一些高级一点的国家?我笑着问他说,什么叫做高级一点的国家?其实中国多数产品现在还进去不了西方主流市场,是靠价格,靠性价比进入发展中国家和地区。我们在产品的性能和可靠性上,与发达国家还差距巨大,仅就国内来说,我们的产品的可靠性与先进同行相比,仍有很多短板需要补强。这是我们未来努力的方向。


        以客户为中心,以奋斗者为本。我们用个性化定制走出了一条不同于其他同行的路。我们一切工作围绕客户需求来展开,我们的研发保持适度超前,并不盲目开发,避免成为行业先烈。尽管我们不以技术为第一要素,而是以客户需求为第一要素,但这并不代表我们忽略研发,我们每年投入在研发的费用基本占到销售额的百分十,我们吸取过去同行的一些历史经验和教训,不会再靠一招吃遍天下,而是多做研发多做技术储备,以应对变化中的客户需求。


        我们以奋斗者为本,人,才是我们公司最大的财富,而不是地皮厂房和设备。人人可用,只是需要我们将每个人放在合适的位置,善用优点,放大优点而不是放大缺点。2017年我们设立了奋斗者奖励基金,并将在2018年成立管理者激励基金。公司致力于向客户提供良好的产品,更致力于让忠诚勤奋奋斗的员工收入逐步增长。



        2017年我们的订单量比2016年增长了百分四十九。但是收获最大的,不是订单,而是过去这一年,我们逐步树立了管理意识,更深刻的理解了魔鬼藏在细节中这句话。我们团队初步具备了职业素养,全体员工的精神面貌更加的积极向上。我们初步建立了管理框架,逐步完善了一系列的流程和制度。这个公司正在逐渐蜕变,已经初步具备了我心中梦想达到的那种企业的雏形。我们的思想格局以及认知,将决定这个公司的高度和宽度。


        2018,不知道是怎样的一个年景,尽管我们信心百倍,但是现实总是骨感的。很多希望最后往往事与愿违。我们实在不清楚明年还能不能过得更好。但是没关系,因为华南重工是一家经历过黑暗时刻和经济寒冬的公司,有坚韧的意志力,足以抗击残酷的现实。2018,我们将全面实施erp项目,引入财务内控体系,实施精益生产,夯实人力资源管理基础,继续怀着对市场对客户的敬畏之心,如履薄冰,兢兢业业,积极向上,努力奋斗。
        谢谢大家!

                                                                                                                                    郭俊阳
                                                                                                                                2018.02.01 

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